3.2.4. Проведение анализа результатов мониторинга региональных показателей и разработка адресных рекомендаций по результатам проведённого анализа
Биология. Анализ кадрового состава ШНР 2020
Биология. Анализ выполнения заданий КИМ ЕГЭ
Биология. Методические рекомендации для ШНР
География. Анализ кадрового состава ШНР 2020
География. Анализ ГИА-2019 в ОО с низкими результатами
География. Персонифицированные рекомендации
Информатика. Анализ кадрового состава ШНР 2020
История. Анализ выполнения заданий КИМ ЕГЭ
Математика база. Анализ выполнения заданий КИМ ЕГЭ
Математика профиль. Анализ выполнения заданий КИМ ЕГЭ
Математика. Анализ кадрового состава ШНР 2020
Математика. Персонифицированные рекомендации
Обществознание. Анализ выполнения заданий КИМ ЕГЭ
Русский язык. Анализ выполнения заданий КИМ ЕГЭ
Физика. Анализ кадрового состава ШНР 2020
Физика. Методические рекомендации для ШНР
Химия. Анализ кадрового состава ШНР 2020
Химия. Анализ выполнения заданий КИМ ЕГЭ
3.8.6. Проведение мероприятий, направленных на повышение качества методического сопровождения педагогов
Координация методической работы на муниципальном уровне осуществляется через РМК, муниципальные и школьные методические объединения педагогов и общественно-профессиональные объединения педагогов. Координатором взаимодействия республиканских методических структур всех уровней является Институт. Однако полномочия методических объединений не всегда обеспечивают реализацию всех направлений методической работы и зону ответственности в решении методических задач. Постановлением правительства РСО-Алания от 21 июня 2016 года N 229 (в ред. от 25.10.2017) урегулирован порядок оплаты труда работников образовательных организаций, подведомственных Министерству образования и науки РСО-Алания, и рекомендовано главам администраций местного самоуправления муниципальных районов республики и города Владикавказа разработать и принять в соответствии с настоящим Постановлением положения об оплате труда работников муниципальных образовательных организаций. Все действующие нормативные документы по оплате труда работников образовательных организаций РСО-Алания предусматривают доплату за руководство предметными, цикловыми и методическими комиссиями до 15 процентов, в которую подпадает и руководство муниципальным методическим объединением педагогов (специалистов). Большинство руководителей ММО получают в соответствии с приказами муниципалитетов доплату к зарплате. Система организации методической работы требует организационной и содержательной модернизации через реализацию следующих целей:
-формирование модели организации методической службы системы образования, функционально объединяющей все структуры, осуществляющие методическое сопровождение;
-актуализация нормативно-правового обеспечения деятельности методической службы на всех уровнях, в первую очередь – обновления состава региональной;
-разработка системы оценки эффективности методической службы всех уровней.
Достижение поставленных целей обеспечивают следующие мероприятия:
функционирование единой системы оценки эффективности деятельности методических служб, общественно-профессиональных объединений всех уровней (включая изучение удовлетворенности педагогических работников качеством методического сопровождения);
реализация программы поддержки школьных методических объединений, профессиональных объединений педагогических работников образовательных организаций Республики Северная Осетия-Алания на 2019-2020 учебный год (http://soripkro.ru/index.php/programma-podderzhki-rmo-i-shmo);
посещение республиканских общеобразовательных организаций сотрудниками Института с целью мониторинга качества преподавания по (приказ Минобрнауки РСО – Алания № 1094 от 11.12.2018 года http://soripkro.ru/images/doc/prikaz-monitoring.pdf);
социально-психологическая поддержка образовательных организаций по их заявкам http://soripkro.ru/index.php/230-novosti/novosti-2020/1945-mediatsiya-v-obrazovatelnoj-organizatsii ;
ежегодная разработка рекомендаций по организации работы методических объединений педагогов (http://soripkro.ru/images/doc/MP2020.pdf), информационно-методических писем о преподавании учебных предметов в образовательных организациях (http://soripkro.ru/index.php/sistema-metodicheskoj-raboty);
возобновление системы сопровождения и стимулирования инновационной деятельности ОО (http://soripkro.ru/index.php/podrazdeleniya/uchenyj-sovet);
организация и проведение региональных этапов Всероссийских конкурсов профессионального мастерства «Учитель года», «Учитель будущего», «За нравственный подвиг учителя», «Педагогический дебют», «Мастер-класс учителей родного языка», «Педагогические инициативы в области социализации детей, находящихся в трудной жизненной ситуации, средствами искусства», «Педагог-психолог России», "Уроки Победы" и другие/
3.8.5. Принятие управленческих решений по результатам проведённого анализа и проведение анализа эффективности принятых мер
Результативность системы методических служб. К наиболее значимым результатам деятельности методической системы педагогические работники относят следующие направления работы:
-диссеминация передового педагогического опыта (http://soripkro.ru/index.php/deyatelnost/obobshchenie-opyta);
-координация действий образовательных организаций с целью повышения эффективности образовательного процесса (ссылка на заседание РМК);
-оказание психологической поддержки учителю;
-организация условий для повышения квалификации специалистов;
-поиск механизмов и условий личностного и профессионального развития педагогических работников;
-поиск новых образовательных практик и практик оценивания образовательных результатов;
-правовое просвещение педагогических работников;
-создание пространства для сетевого взаимодействия специалистов;
-формирование методической культуры педагогов.
План работы Центра развития наставничества в системе образования Республики Северная Осетия-Алания
3.8.4. Проведение анализа результатов мониторинга региональных показателей и разработка адресных рекомендаций по результатам проведенного анализа
Во всех муниципалитетах функционируют следующие ММО по предметам и направлениям: русский язык и литература, иностранный язык, математика, информатика, химия, биология, география, физика и астрономия, ОБЖ, а также учителей начальных классов.
ММО заместителей директоров и директоров ОО отсутствуют по причине того, что в муниципалитетах функционируют постоянно действующие семинары для директоров и заместителей директоров ОО либо совет директоров, либо совещание директоров.
Руководителями ММО были представлены планы работы, большинство которых включали вопросы: изучение профессиональных потребностей и дефицитов педагогов, нормативно-правовое обеспечение образовательной деятельности, изучение состояния адаптации молодых педагогов в специфике профессиональной деятельности, обеспечение наставничества, включение в практико-ориентированную деятельность.
Методические материалы для наставника
Результаты Всероссийских проверочных работ 2020 года
Анализ результатов и рекомендации для учителей по результатам Всероссийских проверочных работ 2020 года для обучающихся 7-х классов
Результаты диагностических работ учащихся 10-х классов 2020 года
3.8.3. Проведение мониторинга региональных показателей
Мониторинг региональных показателей состоит из двух основных частей, одна из которых отслеживает качество реализованных программ, вторая - мотивационно-личностный, компетентностный и профессиональный рост участников.
В целях организации научно-методического сопровождения деятельности муниципальных методических служб, изучения качества деятельности РМК в ноябре 2019 года была обновлена информационная база муниципальных методических объединений и осуществлена первая часть мониторинга показателей работы объединений (количество и даты проведенных заседаний в 2019-2020 учебном году, количество учителей в объединении, наличие мотивации работы в качестве руководителя муниципального объединения, курирующий работу муниципальных объединений сотрудник районного методического кабинета). В мониторинге приняли участие все муниципалитеты (http://soripkro.ru/index.php/component/content/article/221-novosti/novosti-2019/2040-monitoring-raboty-metodicheskikh-ob-edinenij).
Основные задачи исследования:
- анализ общих сведений ММО (форма организации, состав, ФИО руководителя, контактные данные);
- анализ направлений деятельности ММО;
- составление перечня ММО по предметам и направлениям, функционирующих в муниципалитете;
- выявление сотрудничества муниципалитетов с ММО.
Вторая часть мониторинга и анализ его результатов запланированы в июне 2020 года.
3.8.1. Наличие обоснования региональной системы методической работы включающей: систему поддержки молодых педагогов и/или систему наставничества, программы поддержки методических объединений и профессиональных сообществ педагогов, проведение мониторингов
Концепция системы методической работы Республики Северная Осетия-Алания
Построение системы методической работы исходит из понимания тенденций развития образования, определяемых современной государственной образовательной политикой, и организуется с учетом развития инновационной инфраструктуры региональной системы образования, расширения общественно-профессионального участия в решении вопросов методического сопровождения.
Деятельность региональной методической службы направлена на повышение качества образования посредством создания единого научно-методического и информационного пространства, повышения эффективности деятельности методических служб, общественно-профессиональных структур (ассоциаций, объединений), стимулирования инновационных подходов к организации методической работы на всех уровнях республиканской системы образования. Основой деятельности являются Федеральный Закон от 29.12.2012 года № 273 - ФЗ «Об образовании в Российской Федерации»; Закон Республики Северная Осетия - Алания от 27.12.2013 года № 61-РЗ "Об образовании в Республике Северная Осетия - Алания" (в ред. от 10.01.2020); методологические подходы, положенные в основу Государственной программой "Развитие образования Республики Северная Осетия - Алания" на 2020 - 2024 годы (Постановление Правительства Республики Северная Осетия - Алания от 25.06.2019 года № 224 в ред. от 21.01.2020 https://base.garant.ru/45512054/); Положение о республиканской системе методической службы общеобразовательных школ РСО – Алания.
Направления методической работы:
- изучение профессиональных дефицитов руководителей и педагогов на муниципальном уровне, выбор форм взаимодействия с муниципальными методическими структурами (районные методические кабинеты, муниципальных методических объединений педагогов) с целью преодоления имеющихся профессиональных дефицитов,
- курсовая подготовка руководителей муниципальных и школьных методических служб, школьных команд, тьюторов по актуальным стратегиям развития образования;
- обучающие семинары/вебинары для руководителей и педагогов;
- стажировки на базе региональных стажировочных площадок (приказ Минобрнауки РСО – Алания от 28.12.2018 года №1154 http://soripkro.ru/images/doc/28.12.2018_stazh.pdf );
- открытие постоянно действующих консультационных линий для учителей в подразделениях Института;
- распространение актуальной информации в информационном пространстве Института;
- ознакомление с публикациями, издаваемыми редакционно-издательским отделом Института;
- развитие профессиональной и личностной мотивации учителя через организацию работы с молодыми педагогами, вовлечение педагогов в профессиональные конкурсы и программы;
- включение образовательных организаций в инновационную деятельность, включая профессионально-общественную экспертизу инновационных проектов образовательных организаций;
- обобщение передовых педагогических практик и их трансляция в массовую педагогическую практику.
Республиканская система методической службы РСО - Алания включает:
на республиканском уровне:
Региональное учебно-методическое объединение по общему образованию при Минобрнауки РСО-Алания (приказ Минобрнауки РСО-Алания от 12.07.2015 года № 698) с функциями координации деятельности муниципальных методических служб и методических советов, республиканских профессионально-общественных объединений, выработки рекомендаций по вопросам методического сопровождения органам управления образованием.
На муниципальном уровне:
муниципальный методический кабинет или центр (подразделение в структуре муниципального органа управления образованием или самостоятельное юридическое лицо (муниципальное учреждение)) с функциями координации методической работы на муниципальном уровне или распределенное выполнение методических функций работниками муниципального органа управления образованием;
муниципальные методические объединения педагогов при муниципальном органе управления образованием с функциями координации деятельности методических советов муниципальных образовательных организаций, выработки рекомендаций методическим службам муниципальных образовательных организаций;
на уровне образовательной организации:
методический совет с функциями координации методической работы в образовательной организации, в том числе посредством организации деятельности методических объединений.
Методическое сопровождение деятельности образовательных организаций осуществляется с учетом специфики конкретной образовательной организации: характером реализуемой образовательной программы, уровнем развития профессиональной компетентности педагогических кадров, наличием актуальных для педагогов и образовательной организации в целом проблем методического характера.
Координацию деятельности системы методической службы осуществляет ГБОУ ДПО СОРИПКРО - научно-методическое сопровождение методических служб и общественно-профессиональных объединений, повышение квалификации работников муниципальных методических служб, помощь районным методическим кабинетам в координации методической работы, консультативная поддержка муниципальных органов управления образованием (www.soripkro.ru).
Региональная модель методической службы представляет собой систему, предполагающую интеграцию всех форм и уровней методического сопровождения работников образования (общего, среднего профессионального, дополнительного). Выстроены вертикали педагогических сообществ, объединённых целью совершенствования профессионального мастерства и отличающихся спецификой субъектов. Во всех образовательных организациях действуют предметные или междисциплинарные методические объединения педагогов.
Методические службы стремятся обеспечить педагогам оперативную и опережающую личностно-ориентированную методическую поддержку и помощь, создать условия для саморазвития педагога, реализации индивидуальных программ непрерывного профессионального образования педагогов. Являясь частью системы образования, методическая служба призвана способствовать инновационным изменениям в соответствии с насущными потребностями педагогов. Более того, методическая служба в своем развитии должна опережать существующую практику, реализуя принцип: профессиональное развитие педагогов не вслед изменениям, а впереди них.
Модель республиканской методической службы включает:
дополнительное профессиональное образование педагогических и руководящих работников общего, среднего профессионального, дополнительного образования РСО – Алания;
поддержку молодых педагогов и система наставничества;
подготовку управленческих команд;
развитие и поддержку школьных и муниципальных методических объединений педагогов.
Нормативным основанием создания муниципальных методических служб и финансирования их деятельности за счет средств местных бюджетов является Постановление правительства РСО-Алания от 21.06.2016 года № 229 в ред. от 25.10.2017 года http://mon.alania.gov.ru/documents/995 , в котором урегулирован порядок оплаты труда работников образовательных организаций, подведомственных Министерству образования и науки РСО-Алания, и рекомендовано главам администраций местного самоуправления муниципальных районов республики и города Владикавказа разработать и принять в соответствии с настоящим Постановлением положения об оплате труда работников муниципальных образовательных организаций.
В республике на муниципальном уровне представлено несколько моделей и организационных форм функционирования методических служб. Во всех муниципалитетах функционируют районные методические кабинеты.
В республике реализуется проект «Подготовка кадров для системы образования» (приказ Минобрнауки РСО – Алания от 14.12.2018 года № 1108 http://soripkro.ru/images/doc/1108_%D0%BE%D1%82_14.12.2018_Proekt.pdf) . Проект рассчитан до 2024 года и основной его целью является формирование условий (системы) для непрерывной и планомерной подготовки педагогических кадров, в том числе на основе использования новых форм профориентационной работы, современных цифровых технологий, формирование и участие в профессиональных ассоциациях и конкурсах, программах обмена опытом и лучшими практиками, привлечение работодателей к повышению квалификации педагогических работников, в том числе в форме стажировок, внедрение эффективной системы. Одним из направлений проекта является «Наставничество как инструмент профессионального роста молодого педагога». При Институте создан Центр развития наставничества в системе общего образования республики (http://soripkro.ru/images/doc/29.08.2019_tzentr.pdf). Наставничество осуществляется лицами, имеющими опыт педагогической работы, в целях содействия профессиональному развитию молодых педагогов, направленному на формирование знаний и умений, необходимых для обеспечения образовательной деятельности на высоком профессиональном уровне, и воспитания добросовестного отношения к исполнению должностных обязанностей.
Работа с молодыми педагогами в рамках проекта «Подготовка кадров для системы образования» стала носить системный характер. Министерством образования и науки РСО - Алания утверждена регулирующая процессы наставничества нормативная база (http://soripkro.ru/index.php/proekty/podgotovka-kadrov-dlya-sistemy-obrazovaniya), создан в СИРИПКРО региональный Центр развития наставничества по методическому сопровождению молодого педагога. В Институте ведется научно-методическая работа по развитию инновационных форм наставничества в образовании.
3.8.2. Наличие региональных показателей по поддержке молодых педагогов и/или реализации программ наставничества, по развитию и/или поддержке методических объединений и профессиональных сообществ педагогов, по результатам деятельности методических объедине
Практика работы с молодыми учителями показывает, что даже при достаточно высоком уровне готовности к педагогической деятельности личностная и профессиональная адаптация молодого учителя может протекать длительное время. Реализация процесса наставничества связана с методической работой и осуществляется в РСО – Алания с участием специалистов СОРИПКРО, курирующих предметное направление специализации молодого учителя. Решая задачи наставничества, педагоги-наставники руководствуются «Положением о наставничестве» (http://soripkro.ru/images/doc/15.10.2019nast.pdf), придерживаются разработанной программы работы наставников с молодыми педагогами, заполняют разработанную Центром наставничества Института карту «Индивидуальное сопровождение начинающего педагога». Работа с молодыми специалистами стала одним из приоритетных направлений в деятельности 20-ти базовых школ по реализации направления «Наставничество как инструмент профессионального роста молодого педагога» регионального проекта «Подготовка кадров для системы образования» (приказ Минобрнауки РСО – Алания от 14.10.2019 № 909).
В республике имеется опыт использования различных форм и методов наставничества: индивидуальные консультации, работа школьных и районных методических объединений.
Северо-Осетинским РИПКРО разрабатываются ежегодно Методические рекомендации по организации работы методических объединений педагогов (http://soripkro.ru/images/doc/MP2020.pdf), реализуются специализированные курсы повышения квалификации для молодых педагогов, привлекаются сотрудники института для сопровождения в качестве наставников молодых педагогов, участвующих в региональных и всероссийских конкурсах профессионального мастерства. Ежегодно организует конкурс профессионального мастерства «Педагогический дебют» (http://soripkro.ru/index.php?start=50).
3.2.5. Проведение мероприятий, направленных на повышение качества подготовки обучающихся в школах с низкими результатами обучения
Рекомендации по организации работы методических объединений педагогов на 2019-2020 учебный год
Наставничество как инструмент профессионального роста молодого педагога
с 27 по 30 апреля 2021 года в рамках реализации проекта адресной методической помощи школам с низкими образовательными результатами «500+» для кураторов школ-участниц проекта проведено обучение на базе СОРИПКРО.
3.4. Система профессиональной ориентации
3.4.3. Проведение мониторинга региональных показателей.
3.4.5. Принятие управленческих решений по результатам проведенного анализа.
3.4.10. Проведение профориентационных мероприятий с учетом межведомственного взаимодействия.
3.4.11. Проведение анализа эффективности принятых мер.



















