3.6.9. Проведение процедур, направленных на выявление и устранение профессиональных дефицитов руководителей образовательных организаций.
В СОРИПКРО в рамках реализации дополнительных профессиональных программ повышения квалификации осуществляется диагностическое исследование, направленное на выявление и устранение профессиональных дефицитов руководителей образовательных учреждений. В феврале 2020 года проводилось исследование профессиональных компетенций руководителей.
Основные направления оценки эффективности работы руководителей:
- профессиональные компетенции руководителей образовательных организаций, обеспечивающих высокую результативность деятельности образовательной организации;
- качество управленческой деятельности руководителей образовательных организаций Республики Северная Осетия-Алания;
- качество образования в муниципальных и государственных организациях Республики Северная Осетия-Алания;
- качество подготовки обучающихся;
- качество работы по профессиональной ориентации и реализации программ дополнительного образования;
- система отбора и подготовки кадров;
- обеспечение образовательной организации квалифицированными кадрами;
- привлечение руководителей и педагогических работников к участию в оценке компетенций.
В исследовании профессиональных компетенций руководителей приняли участие 120 человек.
Средний балл участников тестирования составил – 75%. Минимальный порог преодолели – 39ч. (81%), не преодолели минимальный порог 9ч. (19%)выполнявших тестирование.
Анализ данных, полученных в результате диагностики, позволил определить профессиональные дефициты в ходе работы возможные причины их возникновения и эффективные способы решения в рамках планирования курсовых мероприятий повышения квалификации.
По результатам проведенного тестирования выявлено следующее:
- Руководители не справились с заданиями, направленными на знание основ управления качеством образования и оценки эффективности образовательной деятельности (36%);
- наибольшие затруднения вызвали задания, направленные на выявление психолого-педагогических (36,4%) и коммуникативных компетенций (33,7%);
Таким образом, наша задача для совершенствование повышение квалификации руководителей образовательных организаций РСО-А усилить:
- работу центра для слушателей курсов повышения квалификации руководящих кадров в получении знаний о новейших достижениях в образовательной области;
- работу центра по вопросам внутришкольного контроля, его практической направленности для оказания реальной помощи руководителю ОО в работе по повышению качества образования;
- при разработке программы учитывать соотношение образовательной (теоретической) и практико-ориентированной частей в подготовке управленцев - не менее 70%;
- отслеживание результативности управленческой деятельности руководителей на основе сформированных во время курсовой подготовки компетенций и их влияние на качество работы;
- учет особенностей практической деятельности слушателей курсов повышения квалификации;
- дифференциацию слушателей курсов по образовательным потребностям.
Основные направления оценки эффективности работы руководителей:
- профессиональные компетенции руководителей образовательных организаций, обеспечивающих высокую результативность деятельности образовательной организации;
- качество управленческой деятельности руководителей образовательных организаций Республики Северная Осетия-Алания;
- качество образования в муниципальных и государственных организациях Республики Северная Осетия-Алания;
- качество подготовки обучающихся;
- качество работы по профессиональной ориентации и реализации программ дополнительного образования;
- система отбора и подготовки кадров;
- обеспечение образовательной организации квалифицированными кадрами;
- привлечение руководителей и педагогических работников к участию в оценке компетенций.
В исследовании профессиональных компетенций руководителей приняли участие 120 человек.
Средний балл участников тестирования составил – 75%. Минимальный порог преодолели – 39ч. (81%), не преодолели минимальный порог 9ч. (19%)выполнявших тестирование.
Анализ данных, полученных в результате диагностики, позволил определить профессиональные дефициты в ходе работы возможные причины их возникновения и эффективные способы решения в рамках планирования курсовых мероприятий повышения квалификации.
По результатам проведенного тестирования выявлено следующее:
- Руководители не справились с заданиями, направленными на знание основ управления качеством образования и оценки эффективности образовательной деятельности (36%);
- наибольшие затруднения вызвали задания, направленные на выявление психолого-педагогических (36,4%) и коммуникативных компетенций (33,7%);
Таким образом, наша задача для совершенствование повышение квалификации руководителей образовательных организаций РСО-А усилить:
- работу центра для слушателей курсов повышения квалификации руководящих кадров в получении знаний о новейших достижениях в образовательной области;
- работу центра по вопросам внутришкольного контроля, его практической направленности для оказания реальной помощи руководителю ОО в работе по повышению качества образования;
- при разработке программы учитывать соотношение образовательной (теоретической) и практико-ориентированной частей в подготовке управленцев - не менее 70%;
- отслеживание результативности управленческой деятельности руководителей на основе сформированных во время курсовой подготовки компетенций и их влияние на качество работы;
- учет особенностей практической деятельности слушателей курсов повышения квалификации;
- дифференциацию слушателей курсов по образовательным потребностям.
Приоритетными направлениями по устранению выявленных профессиональных дефицитов являются:
- привлечение специалистов Московского центра развития кадрового потенциала образования для проведения тематического коучинга;
- организация стажировочных площадок и сетевого взаимодействия среди руководителей;
- реализация проекта "Школа молодого руководителя" для руководителей со стажем не менее 3 лет;.


















